排查管理漏洞，消除隱患風(fēng)險(xiǎn)

新啟元公司在向一流企業(yè)邁進(jìn)的過(guò)程中，如何使管理水平和企業(yè)發(fā)展同步，甚至超前，一直是企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題在安全管理方面更顯得尤為突出。新啟元公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)多層次交流，多方面咨詢，決定將“專家查隱患”機(jī)制引進(jìn)企業(yè)，將專家請(qǐng)進(jìn)新啟元，利用這種方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的診斷，查找漏洞，消除風(fēng)險(xiǎn)。

近期，新啟元公司在咨詢多方后邀請(qǐng)到5位知名專家老師。首次會(huì)議在綜合樓一樓會(huì)議室召開，公司總經(jīng)理喬樹華、副總經(jīng)理劉立新、安監(jiān)局工作人員，專家老師、以及各部門經(jīng)理參加了此次會(huì)議。會(huì)議上，安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司對(duì)待安全管理工作真誠(chéng)和務(wù)實(shí)的態(tài)度大加贊賞。

總經(jīng)理喬樹華提出：公司目前處在一個(gè)全新的狀態(tài)下，無(wú)論是管理經(jīng)驗(yàn)還是管理水平與優(yōu)秀企業(yè)都還存在一定差距，要利用這次將專家請(qǐng)進(jìn)企業(yè)的機(jī)會(huì)，查找自身的問(wèn)題和不足，彌補(bǔ)管理上存在問(wèn)題，拉近與先進(jìn)企業(yè)的管理水平。同時(shí)，要求與會(huì)的各部門經(jīng)理在專家老師檢查指導(dǎo)工作的過(guò)程中多聽、多記、多學(xué)習(xí)，虛心接受專家老師的指導(dǎo)意見。最后，誠(chéng)請(qǐng)各位專家老師利用自身的專業(yè)素養(yǎng)和底蘊(yùn)，毫不保留的指出目前公司存在的問(wèn)題，幫助新啟元公司改善管理現(xiàn)狀。

專家老師在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作

隨后，專家老師分組對(duì)公司各生產(chǎn)部室和相關(guān)職能部室進(jìn)行了為期兩天的檢查指導(dǎo)工作，檢查范圍涵蓋了裝置和新建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以及各類文件記錄資料，共提出80項(xiàng)待改善的問(wèn)題。

在末次會(huì)議上，專家老師針對(duì)這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了5條建議：

1、建立適用于新啟元公司的管理體系；

2、建立和健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)制度的宣貫和學(xué)習(xí)；

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理，并進(jìn)行系統(tǒng)分析；

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)人員的職責(zé)；

5、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)。

通過(guò)專家組為期兩天的檢查指導(dǎo)工作，使我們對(duì)安全管理工作有了新的認(rèn)識(shí)和定位，各位專家提出的意見對(duì)在日后工作中消除系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、改善安全管理模式和完善隱患排查體制提供了有力的幫助，有助于我們提高安全管理工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)為下一步工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

（新啟元  劉輝  報(bào)道）