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凝心存同 聚力發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2021-4-10 12:36:48    閱讀:5885次

集團(tuán)公司訊  為了向2021年各項(xiàng)新目標(biāo)的“做到”邁進(jìn),確保集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展,4月9日上午9時(shí),集團(tuán)公司在新啟元三樓會(huì)議室組織召開(kāi)了第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王振華、黨委書(shū)記于國(guó)臣、總經(jīng)理喬樹(shù)華等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各所屬單位的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理22人參加了此次會(huì)議,會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理喬樹(shù)華主持。

會(huì)議開(kāi)始,總經(jīng)理喬樹(shù)華針對(duì)2021年第一季度的經(jīng)營(yíng)情況做了詳細(xì)匯報(bào)。他在肯定各單位取得成績(jī)的同時(shí),指出了工作中普遍存在的一些實(shí)際問(wèn)題和不足。他強(qiáng)調(diào)指出,各單位的“承包經(jīng)營(yíng)制”是為了確保集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展,各單位主要負(fù)責(zé)人要從思想上認(rèn)識(shí)到位,進(jìn)一步提升管理水平;要識(shí)大體,顧大局,以忘我的工作狀態(tài)與集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致;要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),積極培養(yǎng)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力,大力拓展新市場(chǎng)。他對(duì)接下來(lái)的工作分別從四個(gè)方面提出了具體要求,一是保持經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭,推進(jìn)效益提升;二是加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),全力突破重點(diǎn)工作;三是提升管理水平,優(yōu)化石化團(tuán)隊(duì);四是安全緊抓細(xì)、小,時(shí)事不碰“底”“紅”。

會(huì)議過(guò)程中各所屬單位的總經(jīng)理及董事長(zhǎng)對(duì)本單位第一季度經(jīng)營(yíng)及管理情況匯報(bào)發(fā)言。

會(huì)議中,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王振華在講話(huà)中對(duì)各單位責(zé)任人表示了“心”的感激和“新”的希望。對(duì)待時(shí)下形勢(shì)他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“理性的看待問(wèn)題,切不可讓眼前的成績(jī)陶醉了,忘記去年的痛定思痛,淡化了思危意識(shí)?!泵鞔_“委托承包經(jīng)營(yíng)是在董事長(zhǎng)管控下的總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制”的同時(shí),強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間要“換位思考,共事而為”。針對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)管理,董事長(zhǎng)明確指出“安全雖不是全部,但是一旦失去安全便是失去了全部?!?/p>

董事長(zhǎng)要求,管理者要學(xué)會(huì)自立、自律,合理利用時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)。在進(jìn)一步“老話(huà)重提”回顧昨天,落實(shí)今天,布置明天的同時(shí),強(qiáng)調(diào)與會(huì)管理者要踏踏實(shí)實(shí)的“過(guò)好今天”,領(lǐng)悟“有我不是我”,堅(jiān)持晨讀(多念幾本書(shū)一定比少念幾本書(shū)知道得多)、常干(多一些勤勞和努力,一定比懶惰和觀(guān)望所得的收獲多而具體)、晚休(休息是為了走更遠(yuǎn)的路),在同心同德中以一盤(pán)棋的思維團(tuán)結(jié)共進(jìn)。

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