解放思想，該怎么做——賦以熱忱，警鐘長鳴

警醒，壓力... ... 繼而有所動力

談及到了解放思想，首先要在革命前輩身上去學會解放的途徑。老板即是最好的導師，他如此直觀通俗的論證了石化幾年長足跨越的根基所在，秉承著石化人“認真、真實、實在”的態(tài)度，敢于創(chuàng)業(yè)，敢于運用新的理念，在長期存在的危機意識中不斷尋得新的發(fā)展方向。石化的領導者們不滿足于“小富即安”，追隨著老板的企業(yè)哲學，運籌帷幄，掌控著幾萬人的幸福生活，卻也由此壓力重重，竟成為無法停歇的斗士。新生代的我們，再做考量，相形見絀。

現(xiàn)如今集團的興衰已經(jīng)與我們自身的利益密切相關，集團的崛起我們必須承擔起自己的責任。壓力已經(jīng)落在肩上，當務之急在于行動起來。

了解，繼承... ... 繼而努力延續(xù)

對于石化的發(fā)展史，作為我這樣一個土生土長的石化人必然感觸良多。雖然那時還小，但“認真，真實，實在”這六字箴言至今仍在心中那石化之魂上矗立著。幾代石化人詮釋了這六個字的精神態(tài)度，面朝大海，乘風破浪，在荒涼的渤海之灣上鑄就了如此傳奇?zhèn)I(yè)。這可謂一段史詩，足以讓作為后代的我們無限歌頌。

領導班子的理性決策，中層干部的堅決實施，底層員工的扎實付出，石化人始終如一的作風我們必須在將來繼承下去，讓這段偉大得以延續(xù)。

情勢淺談，不出空話，出腦出力

天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。愚認為這句話再適合石化人不過。不斷創(chuàng)新，進步而又不失得體穩(wěn)重，正是在“認真，真實，實在”的態(tài)度下做到守業(yè)中創(chuàng)業(yè)。

老板舉的多個例子，論證了居安思危的重中之重，歷史改朝換代的例子也不勝枚舉，君庸則國亡，臣腐則國衰，兵怠則國敗。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭與挑戰(zhàn)比之歷史有過之而無不及，如今可謂百家爭鳴，危機四伏，稍有不慎即可能前功盡棄，成了別人的警示，成了他人的笑柄，所謂一世英名一朝喪便是如此。石化集團已經(jīng)在一個新的起跑線上整裝待發(fā)，而將來會有更多的起跑線，這是場沒有絕對終點的比賽，接力棒終會到我們新一代的手上，我們誰會愿意成為拖累石化的罪人？如今石化集團明君依舊，賢臣猶在，盛世可存，而我們必須盡快成長，做到能肩負起未來的發(fā)展使命，勿要空自坐享，耗以待盡。

做到不說空話就要有所行動。

首先，本職工作要擔起責任。初來乍到，資歷尚淺，大業(yè)無從談起，最基本做到不只在集體里空享其成?，F(xiàn)在起，努力補充專業(yè)知識，實地鍛煉業(yè)務能力，不輕易懈怠，賦以熱忱，負起應有的責任。如經(jīng)理所言，責任需層層分解下放，因為集體利益是由個人利益組成，每個人都要有所擔當。不浮不躁，房地產(chǎn)人同樣需要“認真，真實，實在”的工作態(tài)度，而我也一定秉承著這種態(tài)度做好自己的本職工作。

之后，就要由自覺性了，完成自己的本職是必要的，但公司的發(fā)展需要所有人獻計獻策，一個人的思維總是有限的。房地產(chǎn)的領導層對于集團的管理模式借鑒，在經(jīng)營模式上透過市場的人性化改良，積極調(diào)動員工的負責態(tài)度等相關辦法都是在不斷思考與創(chuàng)新中發(fā)展出來的。各位領導也不僅一次的表示了對員工們出謀劃策的希望。現(xiàn)在需要的即是員工自覺的為集體多做考慮了。盡管會被予以希望，但我也只能低劣粗淺的分析下當前形勢。

現(xiàn)階段，全國房地產(chǎn)行業(yè)在政府的宏觀介入下普遍受到了不小沖擊，尤其中小型房地產(chǎn)，由于資金實力問題面臨著嚴峻考驗，地產(chǎn)開發(fā)前景的不明，使得只敢隔岸觀火，做一些小投資低回報的項目，許多中小型地產(chǎn)企業(yè)在這場拉鋸戰(zhàn)中被拖垮。而中捷房地產(chǎn)說起來比較特殊，論個體實力，充其量也只能算作小型地產(chǎn)公司。然而，地域性的獨特情形，加之中捷石化的扶持，倒不至于使得中捷房地產(chǎn)卷入這場災難。這樣以來我們可以放松下去嗎？這必然是最不靠譜的思想。依托于集團的庇佑之下生存看似容易卻暗流涌動，中捷房地產(chǎn)長期做小產(chǎn)權項目，吃老本，直到現(xiàn)在我們已經(jīng)面臨著無地可用，無房可賣的境地。僅僅依靠集團項目的局限性太大，然而出路在哪-----企業(yè)的轉型迫在眉睫。

愚以建議，解放思想

首要任務，提升品牌知名度，樹立企業(yè)新形象。中捷房地產(chǎn)的知名度在中捷都屬于被人知之甚少的地產(chǎn)公司，一直以來東湖小區(qū)名聲在外卻鮮有人知道開發(fā)商就是中捷房地產(chǎn)，甚至包括部分東湖業(yè)主。這讓我想起了許多歌紅人不紅的歌手，即使歌曲紅遍大江南北，卻總沒人知道歌唱者是誰，不可不謂悲哀。究其原因在于人與歌宣傳的脫節(jié)，說通俗了就是缺乏了對人物形象的塑造以及定位，歌唱的主體應該是人不是歌曲本身，歌曲好聽與否固然重要，歌手本身魅力吸引到的歌迷才是唱片收益最穩(wěn)定的支柱。做房地產(chǎn)有同樣道理，房產(chǎn)開發(fā)的主體應該是房產(chǎn)公司，樓房即相當于歌曲專輯，樓房質(zhì)量的好壞固然重要，但是真正影響收益的決定因素還是企業(yè)形象在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的影響力與主導力。作為企業(yè)員工，也應在品牌建設中起到一定積極作用，在外小道宣傳，好話多說，也必定會為品牌認知度的提示錦上添花。

再者，就是企業(yè)需要主動投資培訓學習以提升員工的業(yè)務水平，職業(yè)能力。正如石化發(fā)展道路中所做的一樣，不斷地為員工擴展學習的環(huán)境，制造學習討論的氛圍，引進先進的技術理念，從而從內(nèi)部開始慢慢將整體素質(zhì)提高一個檔次。中小型公司看領導，大型公司看企業(yè)文化素養(yǎng)。公司本身應該重視起培訓學習的作用，舍得為人員學習提供必要的支持。資本不能局限于循規(guī)蹈矩或短期套利，做企業(yè)是場持久戰(zhàn)，先尋求質(zhì)變才能獲取量變。而作為公司員工，擁有自覺性是必要的，不能只被動的等待學習，利益是集體的也是個人的，積極提升自己的水平，才不至于在競爭中被淘汰。

在當前的宏觀形勢下，保持靈敏的嗅覺是頗為重要的。雖然現(xiàn)在房產(chǎn)行業(yè)前景很不明朗，但仍要在這不明朗中看到發(fā)展的機遇。此時此刻，保守觀望的地產(chǎn)公司中誰能果斷且準確的發(fā)現(xiàn)隱藏的利益，誰便會異軍突起。而中捷房地產(chǎn)公司，有集團公司的影響力及資金的支持作為底牌，抓住機會，擴大利益的能力可以說要比同行強得多。這里一定要做到透徹研討地域發(fā)展的詳情，對有潛力的項目做到穩(wěn)、準、狠的拿下。這時候的果敢必定會為房地產(chǎn)壯大搶得先機。抓住機會，果敢為之，走向崛起的實例有很多：

美國耐克公司，本來只是個名不見經(jīng)傳的小型運動企業(yè)，在經(jīng)濟蕭條的二戰(zhàn)后，耐克公司果斷的拿下了當?shù)嘏e行的一場自行車比賽的贊助，而聲名大噪。你不會想到，當時世界著名品牌阿迪達斯選擇放棄了這場贊助，轉為保守，才為耐克創(chuàng)造了機會。而耐克公司就因為這次的果敢，抓住了這隱藏的商機，才開僻出了走向輝煌的道路。

戴爾公司的迅速崛起也是極具典范的一次創(chuàng)業(yè)。戴爾電腦創(chuàng)世人邁克爾?戴爾初始只是一個對電腦部件充滿熱忱的大學生，靠為同學組裝電腦而掙取外快，而正是在這種工作中敏銳的發(fā)現(xiàn)了消費者定制式組配，點對點直銷品牌電腦的經(jīng)營模式中隱藏的商機，而果斷放棄學業(yè)，付以行動，并僅依靠一千美金的創(chuàng)業(yè)資本發(fā)展到現(xiàn)在的世界500強企業(yè)。

同樣是麥克爾?戴爾，在美國經(jīng)濟動蕩、股市暴跌的年代，當所有人都駐足觀望，優(yōu)柔寡斷之時，戴爾果敢的大量吃進高盛的股票，第二年他便由此獲利1800萬美元的利潤并由此向成功邁出了堅實的第一步。

我認為小公司能在經(jīng)濟疲軟，百家噤若的時刻，做出正確的判斷，走出獨特的道路會使得事業(yè)的崛起事半功倍。生存在渤海之灣這片已經(jīng)規(guī)劃并開發(fā)的區(qū)域中，對于地產(chǎn)公司可以說是幸運的，同樣也是極具挑戰(zhàn)的。尤其之前各國大使的蒞臨，各企事業(yè)單位的考察，是一個又一個的商機；而各大地產(chǎn)公司的涌入，也使得中捷房地產(chǎn)的情形更為嚴峻。愚以為如今的中捷房地產(chǎn)應該積極尋求地域合作，采用共同開發(fā)的戰(zhàn)略，以應對外來大地產(chǎn)公司，穩(wěn)內(nèi)必先攘外，擴大生存及發(fā)展空間乃當務之急。

總的來說，企業(yè)要堅實基層，優(yōu)化管理，創(chuàng)新經(jīng)營，以集體利益為出發(fā)點。領導者要洞察市場，抓住市場，搶占市場，緊密布置發(fā)展的步伐。而作為員工，要時刻充實自己，時刻警醒著自己，隨時為中捷房地產(chǎn)這條戰(zhàn)船的出海蓄勢以待。

（房地產(chǎn)   劉昌銘）