2014年2月份,新啟元運行五部經(jīng)理王毅帶領(lǐng)部門管理人員,深入各班組,就班組基礎(chǔ)建設(shè)工作、安全工作、技能建設(shè)工作、思想建設(shè)工作、文化建設(shè)工作等幾個方面進行檢查、調(diào)研。
經(jīng)理王毅指導班組建設(shè)開展
檢查過程中發(fā)現(xiàn),各班組獨具管理特色,能夠有序的開展班組建設(shè)工作,并真正地將班組建設(shè)工作落實到實處。檢查中,經(jīng)理王毅提出“四個一”精神:
1.保證安全生產(chǎn)是第一。安全是工作的重中之重,工作之前想安全,工作之后總結(jié)安全,要重視機器的安全,更要重視人的安全;
2.技能比武是第一。2014年度,部門將加大技能、技術(shù)培養(yǎng),將技能培養(yǎng)落實到工作實處,只有工作技能提高了,才有利于工作跨越式進步;
3.特色管理是第一。我們是一支成長中的隊伍,要牢牢樹立團隊意識和班組意識,公司為我們開辟了工作捷徑,我們更要充分認識到班組建設(shè)的重要性、科學性。根據(jù)部門特殊的工作性質(zhì),充分發(fā)揮班組建設(shè)過程中的特色性;
4.痕跡管理是第一。凡事要落實到行動上,那就要求我們記錄在冊,比如績效管理、技能考試、安全競賽等方式。
最后,部門經(jīng)理王毅肯定了大家一年來的工作成果,同時也總結(jié)了不足和教訓。新年新氣象,我們要探索新方法、新舉措,進一步規(guī)范班組建設(shè)工作,推動科學發(fā)展。
(新啟元 司少峰 報道)