管理，百度百科給出的解釋為管事理人，管好事情，理順人脈，理清財務(wù)，就稱之為管理。每家企業(yè)都有自己的管理理念，都有自己的核心思想，核心競爭力，同樣，都具有自己的管理困境，那么如何才能取精華、去糟粕，擺脫纏身惡疾，成為了每個企業(yè)，每個行政單位的管理攻堅點。
我認為，企業(yè)管理講的是人力資源管理、財務(wù)管理、行政管理、生產(chǎn)管理。這當中我把生產(chǎn)管理放在了最后面，因為發(fā)現(xiàn)在當下的各類企業(yè)中，生產(chǎn)管理往往不是困難之處，因為我們有很多大樹可以乘涼，很多先進的經(jīng)驗去借鑒，更有海量的成功事跡去學習，研讀，技術(shù)除了一些高新技術(shù)企業(yè)，一般的企業(yè)往往是大致類似的。
而反觀我把人力資源管理放在了前面，這也是我自身的一種體會。一個企業(yè)，員工應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的基石，因為員工里面有技術(shù)骨干、管理能人、勞動標兵、專家學者，乃至企業(yè)老總等等，他幾乎無所不能，一個企業(yè)的發(fā)展靠的就是全體員工的萬眾一心。
企業(yè)需要好的領(lǐng)航者，而好的領(lǐng)航者往往能夠給這個團隊的每一個人帶來奮斗的原動力。
好的企業(yè)家，管理的企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神，用人精神。因為往往一個企業(yè)將一個懵懂的學生培育成為一名合格的工人花費了很多，就更不要說將他培育成一名技術(shù)骨干乃至管理骨干，企業(yè)都付出了很多看得到及看不到的財物。
而沒有好的人力資源管理，一個個性本善的新畢業(yè)大學生，從初到的忐忑、尊重、好奇，慢慢變得無所謂、散漫、懶惰，再到后來的缺少敬畏之心、好高騖遠、滿滿的抱怨，最后悄然離開。
員工丟失了很多，有青春、時間、乃至沖勁；而企業(yè)丟失了更多，他也許丟失了一個成功的管理者，一個優(yōu)秀的領(lǐng)路人……
做好一個企業(yè)，從對每一個員工的正確引領(lǐng)、培養(yǎng)開始。
新啟元：劉賢成