只要一提到彼得?德魯克的名字,在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。他就像你的一位同事,雖然與你面對相同的事實,卻從不同的視角說出了你不曾想到的新理念。面對變幻莫測的市場競爭,總能從他的書中得到一些啟示。我們要想在市場的驚濤駭浪中揚帆遠航首先要造一支經(jīng)得起風浪的大舟,而這支舟就是我們的團隊。
要怎樣建立一支卓有成效的團隊呢?
首先,目標明確,高度一致。
不管在古代還是現(xiàn)代,不論在西方還是東方,許多現(xiàn)實的事例證明,無論是一個國家還是一個團體,僅僅依靠領(lǐng)導的殫精竭慮而沒有員工的積極參與響應,僅僅依靠某一員大將和幾個所謂的精兵孤軍奮戰(zhàn),這個團隊注定是要慘敗的。將相和的佳話流傳至今,不是廉頗的驍勇善戰(zhàn),也不是藺相如的口若懸河,而是兩個人保江山為社稷為百姓,同仇敵愾,團隊協(xié)作的胸懷。這些典故無疑都證明了原則、感情與共同的利益和目標,是維系一個團隊的紐帶。只有把我們的目標凝聚在一個方向,這支舟才能朝著勝利的彼岸不遺余力的駛進。
其次,用人所長,激發(fā)潛力。
對于普通職工來說,通常只考慮我被分配了什么工作,而不是考慮我能做什么。當然,在一個團隊中,完成既有工作是無可推辭的,如果在此基礎(chǔ)上,還能考慮我能貢獻什么,則無疑是在思想境界上進了一大步。自我貢獻的潛意識實際上是一個自我激勵的源泉,而作為一名管理者,激發(fā)員工自我貢獻的潛意識,發(fā)揮其長處,使其在團隊中的作用最大化,知人善用,激發(fā)潛力,挖掘人才。古語說:三個臭皮匠,一個諸葛亮。八仙過海,各顯神通。倘若大家自掃門前雪,你推我搡、無人劃槳,恐怕我們早已被第一卷駭浪裹入大海了吧。
第三,有效決策,有膽有謀。
作為管理者,要做很多決策,這必然分散了部分注意力,降低了決策效率。這就需要我們對市場充分的了解和敏感,集中有效精力投入到影響經(jīng)營結(jié)果的核心業(yè)務上,從關(guān)乎企業(yè)命運的戰(zhàn)略目標著手,審慎制定行動措施,分清工作的輕重緩急,在總結(jié)過往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做好綜合分析,把握機遇,進行有效的決策。
此時,我更深刻地認識到一只卓有成效的團隊能夠優(yōu)化經(jīng)營效果。大家同舟共濟,遇風,其相救也如左右手,遇雨,其相護也如左右臂。
(華城必達汽車檢測公司 王建軍)